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英雄联盟战斗力在线查询:瑞幸咖啡成功了嗎?IPO之后會繼續面臨哪些難題?

來源:投資快報 2019-05-28 11:47英雄联盟亚索 A-A+

英雄联盟亚索 www.dkwso.icu   5月17日晚,瑞幸咖啡正式在美國納斯達克上市,IPO發行價17美元,僅成立18個月就完成上市,市值一度超47億美元,這是瑞幸咖啡創造的速度。

  自從進入咖啡市場,瑞幸咖啡就因為進取的廣告營銷、巨額的燒錢補貼以及超強的融資能力,在市場上引起高度關注。有人說它是下一個中國版星巴克,也有人質疑它是下一個ofo,這樣激進的運作在中國創投界并不是新鮮事。近十多年來,風險投資在中國形勢大好,中國的創業者們也迎來黃金期。在創業者和投資人的共同助推下,過去十多年里,中國出現過一批快速崛起、上市的明星公司,可惜不少明星公司快速登頂后又迅速沒落了。因此,在瑞幸咖啡帶著高光登陸資本市場時,市場同樣關心:瑞幸咖啡成功了嗎?IPO之后,它會繼續面臨哪些難題?

  瑞幸咖啡首先要解決的是現金流問題。通過一次又一次融資,瑞幸咖啡讓短期的運營虧損顯得不那么重要。這次IPO募得的資金,是為2019年擴張儲備的糧草,但糧草始終有用完的一天,如何在經營層面擺脫虧損,形成正向的現金流,依然是它在上市后必須面對的考驗。也就是說,之前燒錢換來了大量用戶,如何把這些用戶留住和經營好,從而創造正向現金流,這個才是最大的考驗。

  瑞幸咖啡接下來需要考慮如何保持已有的擴張速度,并提高運營效率。瑞幸咖啡2019年的開店目標是2500家,年底總量超過4500家??上攵?,一年開出2500家店,同時管理4500家店,并非一件簡單的事。一方面需要源源不斷的資金支持,另一方面需要超強的運營把控能力和充足的管理人才儲備。在資本的推動下,兩年時間走完了傳統咖啡店十年要走的道路,接下來的管理是非常具有挑戰性的。

  瑞幸咖啡還要做的是優化產品的品類,提高用戶的復購率。參照星巴克的發展經驗,“咖啡+輕食”是一種擴展門店商品品類、提升產品復購率的好路徑。以星巴克為例,輕食在營業收入中占比高于20%。如何在產品設計和品質上留住用戶,或許是瑞幸咖啡在資本運作和開店擴張之外的一個更重要的議題。

  歸根到底,客戶關心的始終是你的產品,如何使產品持續優化和迭代,會是瑞幸咖啡在未來保持長期競爭力的關鍵所在。

關鍵詞:風險投資 瑞幸咖啡
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